In 2008 heb ik mijn bureau opgericht. Het idee om anderen te helpen met project- en programmamanagement verwezenlijk ik met Quality Upgrade. Daar ik Quality Upgrade ben kan ik ook eenvoudig uitleggen waarom klanten om mijn diensten vragen.

  • Ik verplaats mij in anderen. Zo kan ik ook u helpen.
  • Het succes van mijn klant is ook mijn succes. Wilt u ook succes?
  • Ik werk op basis van wederzijds vertrouwen. Al het andere leg ik met u vast in afspraken, voorwaarden en contracten. Wilt u ook dat vertrouwen hebben?
  • Mijn advies is maatwerk, kort, bondig en ter zake. Mijn trainingen zijn goed voorbereid en helpen in het maken van een professionaliseringsslag. Met mijn coachingsaanpak help ik (aspirant) projectmanagers een volgende stap te maken in hun carrière. Wat wilt u?

Ik ben Harry Wiggers…

Harry Wiggers

 

Mijn carrière is begonnen na mijn studie Verkeerskunde in Tilburg. Niet lang na de afronding van mijn studie heb ik de switch gemaakt naar het automatiseringsvak. Als eerste was ik ontwikkelaar van software voor technische toepassingen, later heb ik mij steeds meer toegelegd op het vak projectmanagement. Altijd bij klanten. Met een goede bagage aan opleidingen. Zo haalde ik als een van de eersten in Nederland het certificaat PRINCE2-expert, onderwezen door een Engelsman. Mijn driejarige avondstudie bedrijfskunde voor midden en hoger kader management heeft mij verder geholpen in mijn loopbaan.

 

Als senior projectmanager heb ik bij klanten verschillende maatwerktrainingen gegeven op het gebied van projectmanagement. Ook hielp ik met succes professionals met het leren van het vak. Ik kom ze soms nog tegen. Ze zijn nu geslaagde seniors. En daar ben ik trots op! Zo nu en dan heb ik op interim basis grote ICT service afdelingen gemanaged. Ik heb mijn MSP-practitioner certificaat gehaald. Met mijn  laatste opdrachten was ik succesvol als programmamanager. Dat waren mega-programma’s van hoog strategisch gehalte en met impact op business, organisatie en techniek.

 

Mijn werkgevers waren o.a. Pandata (voorloper van Cap Gemini), Inter Access, Yacht en Atos Origin. Ik heb met succes mijn resultaten gehaald bij opdrachtgevers, zoals: Philips, RWS, ABB, TNO, Defensie, UWV, Gemeenten, ING, ABN AMRO en KPN.

 

Na ruim 20 jaar projectmanagementervaring, met programmamanagementervaring en als ondernemer wordt ik de expert genoemd.

 

Quality Upgrade is lid van:

 

Ondernemersvereniging ThinkTank Utrecht http://www.thinktank-utrecht.nl/
Ondernemersnetwerk Flevum http://www.flevum.nl/
Society for Organisational Learning http://www.solonline.nl/
Best Practice User Group http://www.bpug.nl/

Nieuws

Quotes

2 maart 2017 - Neem even de tijd en laat je inspireren. Soms helpen ze je even over het dode punt...

lees verder

Waarom programma's?

28 januari 2014 - Ik kom vaak managers tegen die het hebben over programma’s maar zelf niet goed het verschil...

lees verder

Beoordelen. Het kan ook anders!

10 december 2013 - Ieder jaareinde begint weer het hele circus. Iedereen moet worden beoordeeld. De meeste managers (en dito...

lees verder

Abilene Paradox

19 november 2013 - Het is al een heel oud verhaal, maar ik heb er van geleerd…     Dr. Harvey brengt op...

lees verder

Creativiteit, mag het iets meer zijn...

23 oktober 2013 - Doen we voldoende met ons creatieve brein? Van Albert Einstein werd gezegd dat hij de meest...

lees verder

Zelfsturende teams. Pas op!

3 oktober 2013 - Kan een professioneel team doelmatig functioneren zonder leiding? Kan een professioneel team alleen resultaten bereiken als...

lees verder

Hoe beheers ik stress

29 augustus 2013 - Als manager ontkom je niet aan stressvolle situaties. Dat geldt in toenemende mate ook voor medewerkers...

lees verder

De kracht van Large Scale Interventions …

27 juni 2013 - Hoe organiseer ik maximale betrokkenheid en draagvlak van alle partijen bij veranderingen? Large Scale Interventions brengen...

lees verder

In zes stappen doelmatig delegeren

6 juni 2013 - Sommige werkezels kunnen niet anders. Ze krijgen veel werk naar zich toegeschoven en doen dat zonder...

lees verder

Projectevaluaties

24 april 2013 - De weg naar meer kwaliteit en betere performance…   Wie durft er terug te kijken bij de afsluiting van...

lees verder

Onderhandelen is een vaardigheid - Enkel…

28 maart 2013 - Wie wil er niet alleen maar het beste resultaat bij onderhandelen. Maar ja, wat is het...

lees verder

Management en leiderschap

26 februari 2013 - Ik kom vaak mensen tegen die mij de vraag stellen wat is nu het verschil tussen...

lees verder

Risicomanagement. Wat is het risico?

Door: Harry Wiggers, 13 februari 2013 bij Ordina, Nieuwegein.

lees verder

Besluiten met draagvlak: Deep Democracy!

22 januari 2013 - Als projectmanager neem je regelmatig besluiten. Hopelijk weloverwogen. Soms neem je ze in je eentje, maar...

lees verder

Straffen en belonen

19 december 2012 - Projectmanagers zien graag hun team groeien: een betere samenwerking, effectieve communicatie, betere prestaties. Maar ook persoonlijke groei...

lees verder

Publicatie artikel op ManagementSite.nl

6 dec 2012 - Artikel Stakeholders maken projecten succesvol

lees verder

Projectmanagers gevangen in de kleur bla…

20 november 2012 -     Volgens Leon de Caluwé, expert in verandermanagement, hoogleraar Advieskunde aan de VU Amsterdam, senior partner bij Twynstra...

lees verder

Projectmanagement: profiteer meer van de…

1 november 2012 -   Bij het managen van risico’s denken we het eerst aan bedreigingen. In de menselijke genen zit een...

lees verder

Slagingskans projecten in eigen hand?

1 november 2012 -   Succes is een rekbaar begrip! Wat de een ervaart als een succes ervaart de ander als een...

lees verder

Eéndaagse incompany training Succesvol Managen van Risico’s

Eéndaagse incompany training  Succesvol Managen van Risico’s Blijvend meer resultaat met het managen van projecten en programma's. Voor projectmanagers, programmamanagers, managers en professionals. Gaat verder dan de bekende projectmanagementstandaarden. Geënt op de praktijk